Esquemas de Remuneración y su relación con la retención de talento
Existe una estrecha relación entre los esquemas de remuneración laboral y la retención de talento en las empresas. Una remuneración adecuada y competitiva es uno de los factores más importantes para atraer y retener a los mejores empleados.
En reuniones directivas ya es tema de análisis algunos problemas que están presentando las organizaciones como el ghosting laboral, el incremento de la rotación de personal, la renuncia silenciosa y la fuga de talento.
Hoy las empresas que quieran mantenerse en el mercado con altos niveles de competitividad deben encontrar esquemas de remuneración que les permitan disminuir y en su caso controlar estos fenómenos laborales. Estos son algunos factores a analizar:
Los empleados buscan una compensación justa por su trabajo. Si sienten que no están siendo pagados de manera justa en comparación con sus pares o con el mercado en general, es probable que busquen oportunidades en otras empresas.
La remuneración también es un indicador de la valoración que la empresa tiene por sus empleados. Un buen paquete de compensación y beneficios demuestra que la empresa está comprometida con el bienestar de sus empleados y que los valora como activos importantes.
Además del salario base, hay otros elementos de la remuneración que pueden ser importantes para los empleados, como las bonificaciones, las comisiones, las opciones sobre acciones y los beneficios. Estos elementos pueden ayudar a motivar a los empleados y a recompensarlos por su buen desempeño.
Un esquema de remuneración mal diseñado puede tener un impacto negativo en la retención de talento, lo que puede llevar a:
Aumento de la rotación de personal: La rotación de personal es costosa para las empresas, ya que implica los gastos de contratación, capacitación y pérdida de productividad.
Baja moral y compromiso de los empleados: Los empleados que no están satisfechos con su remuneración es probable que estén menos motivados y comprometidos con su trabajo.
Dificultad para atraer a nuevos talentos: Las empresas con mala reputación en cuanto a la remuneración tendrán más dificultades para atraer a nuevos talentos.
Por el contrario, un esquema de remuneración bien diseñado puede ayudar a las empresas a:
Atraer y retener a los mejores empleados: Una remuneración competitiva puede ayudar a las empresas a atraer a los mejores talentos del mercado y a retenerlos a largo plazo.
Mejorar la moral y el compromiso de los empleados: Los empleados que están satisfechos con su remuneración es probable que estén más motivados y comprometidos con su trabajo.
Aumentar la productividad: Una fuerza laboral motivada y comprometida puede conducir a una mayor productividad.
Los profesionales de la contaduría pública y la administración que se desempeñan en áreas de recursos humanos en las empresas o fungen como asesores de nóminas de despachos externos deben mantenerse actualizados en el tema de los esquemas de remuneración y conocer los aspectos técnicos.
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