Contabilidad para NO Contadores

Objetivo del curso

Actualizar y profundizar en la comprensión de la contabilidad en lenguaje de negocio, abordando el ciclo contable, estados financieros, análisis de resultados, flujo de efectivo, indicadores clave y casos prácticos, para una toma de decisiones clara y fundamentada.

¿A quién va dirigida?

Empresarios, directores, gerentes, administradores, emprendedores, personal de finanzas, recursos humanos, compliance y profesionales no contables interesados en interpretar estados financieros, entender la información contable y analizar resultados del negocio.

Temario

1.- Contabilidad e información financiera en lenguaje de negocio.
1.1 ¿Qué es la contabilidad y para qué sirve (dueños/gerentes/administración)?
1.2 Usuarios de la información y decisiones que soporta (precio, margen, liquidez, deuda, inversión)
1.3 Conceptos clave: devengado vs. flujo, costo vs. gasto, utilidad vs. efectivo
1.4 Marco contable general y NIF (qué regulan y por qué importan)
1.5 Estados financieros básicos y cómo se conectan.

2.- Ciclo contable (lo mínimo indispensable para entender los estados).
2.1 Ecuación contable y lógica de cargos/abonos (reglas simples).
2.2 Catálogo de cuentas: cómo se estructura, tipos y su codificacion.
2.3 Registro de operaciones típicas: ventas, compras, gastos, bancos, nómina (visión práctica).
2.4 Balanza de comprobación: para qué sirve y cómo detectar errores comunes.
2.5 Ajustes frecuentes: depreciación, provisiones, devengaciones (sin tecnicismos).
2.6 Cierre contable: qué se cierra y qué se arrastra (periodos abiertos o cerrados).

3.- Estado de situación financiera (Balance General).
3.1 Activo, pasivo y capital: lectura rápida tipo “diagnóstico”.
3.2 Estructura y formas de presentación (clasificado y comparativo).
3.3 Partidas clave: bancos, cuentas por cobrar, inventarios, activos fijos, deudas.
3.4 Interpretación: liquidez, solvencia, capital de trabajo 3.5 Señales de alerta: cartera vencida, inventario lento, sobreendeudamiento, “falsa liquidez” 3.6 Mini-caso: diagnóstico de una empresa con Balance (qué decisiones tomar).

4.- Estado de resultados.
4.1 Ingresos, costo, gastos: utilidad bruta / operación / neta.
4.2 Cómo se “forma” el resultado: estructura práctica para no contadores.
4.3 Análisis: márgenes, estructura de gastos y rentabilidad.
4.4 Punto de equilibrio (break-even) con ejemplos sencillos.
4.5 Errores típicos: mezclar gastos personales, confundir utilidad con efectivo, clasificar mal costos/gastos.
4.6 Mini-caso: lectura en 5 minutos + decisiones para mejorar margen.

5.- Estado de flujos de efectivo (el que manda).
5.1 Flujo operativo, inversión y financiamiento: qué significa cada bloque.
5.2 Por qué una empresa con utilidad puede quedarse sin efectivo.
5.3 Método directo vs. indirecto (concepto y lectura).
5.4 Indicadores prácticos: flujo operativo saludable, dependencia de deuda, inversión sostenible.
5.5 Caso típico: “vendo mucho pero no hay dinero” (causas y acciones).

6.- Indicadores esenciales y tablero del dueño/gerente.
6.1 KPIs básicos: margen, rotación, días de cobranza/pago, capital de trabajo.
6.2 Presupuesto vs. real y análisis de variaciones (control mensual).
6.3 Checklist mensual: qué revisar sí o sí en Balance/Resultados/Flujo.

7.- Caso integrador (cierre del curso).
7.1 Caso corto: 10–12 operaciones → impacto en estados financieros.
7.2 Interpretación final: diagnóstico + 5 decisiones recomendadas.
7.3 El uso de la IA en contabilidad, realidad y futuro.

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C.P. Raúl Vallado Fernández

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